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業務介紹項目案例客戶名單

     战略规划就是组织制定的长期目标,并将其付诸实施的规划。
 

     業務介紹:
     为客户提供战略方向分析、战略目标选择、盈利模式设计、战略梳理、战略规划、联盟战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略绩效管理、发展模式转型,并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户,帮助客户掌握及完成战略项目的实施。 
 

     解決客戶存在疑難問題如:

1、工作計劃:戰略規劃是企業長期可持續發展的目標,未來3年幹什麽?未來5年幹什麽?爲什麽這樣幹?怎樣幹?預期的結果是什麽?

2、市場分析:了解企業內部優勢和劣勢在哪?市場競爭中突破的産業和資本市場的機會再那?怎樣抓住這些機會?怎樣避開劣勢?不同的發展階段中的面臨不同挑戰,同行的標杆企業有哪些?他們怎樣做的?他們爲什麽成功?我應該學習他們什麽?他們的劣勢在哪?我們怎麽避開?我的商業模式的競爭要害和成功要點是什麽?我所面臨的競爭態勢將怎樣演變?我和競爭對手相比,優勢是什麽、差距在哪裏?我的競爭戰略、模式和策略應該怎樣選擇?我如何展開價值鏈競爭?;

3、商業模式:傳統商業模式?互聯網+商業模式?否存在改進空間,空間有多大,怎樣改進?哪個適合?爲什麽適合?爲什麽融合?是否需要徹底變革、轉型或升級,怎樣變革、轉型和升級?這種商業模式的關鍵成功要素是什麽,怎樣把控這些成功要素?創新點在哪?怎樣創新?突破口在哪?

5、商業發展:對某些業務領域是放緩還是迅速進入?怎們判斷?是否對現有産業鏈的重組?是否對外整合和並購重組戰略?是橫向的産能和市場份額整合,還是縱向的價值鏈整合?如何識別和評估整合與並購的機會?如何選擇、調查和估值並購目標?整合和並購的目的是什麽?整合和並購的發展方向?資金怎麽籌備?;

6、整體思路:我是誰?我要幹什麽?我的起點是哪?我目標是什麽、我怎樣去?我的單獨是否能完成?我的核心能力和資源是什麽?資源對我幫助能有多大?我的弱勢和威脅是什麽?怎樣快速解除威脅?它們能影響我走向哪裏、走多高、走多遠?

 
 
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